Untuk menjadi pemimpin yang baik, Anda harus mengatasi banyak tuntutan yang saling bertentangan. Beberapa dari tuntutan itu bisa sangat keras dan mendesak. Dalam posisi kepemimpinan, Anda menemukan bahwa Anda ingin memberikan semua perhatian Anda pada perilaku kepemimpinan Anda karena Anda tahu bahwa itu akan memberi Anda hasil yang bagus. Menghentikan Anda melakukan ini adalah jumlah administrasi yang sangat besar yang diperlukan dalam pekerjaan Anda. Sangat mudah untuk dibanjiri dalam detail administrasi. Karena Anda hanya mendapatkan sejumlah jam dalam sehari, Anda akan menemukan administrasi sering mengambil semuanya dan menginginkan lebih.
Konflik lain semakin macet dalam perbedaan antara efektivitas dan efisiensi. Sangat mudah untuk fokus pada bagaimana hal-hal dilakukan dan Para Pemimpin Menciptakan bagaimana prosedur diikuti atau tidak diikuti, sehingga Anda kehilangan tujuan proses. Administrasi dapat berkontribusi pada situasi ini. Ini berarti bahwa Anda fokus pada input dan metode, bukan pada hasil dan hasil. Penting untuk memastikan bahwa segala sesuatunya dilakukan dengan benar, tetapi ini seharusnya tidak pernah menjadi preseden atas pencapaian dan pencapaian yang sebenarnya. Berarti menjadi ujung dan hasilnya tidak terlalu cantik.
Konflik ketiga yang dihadapi para pemimpin adalah bagaimana menyelesaikan masalah “pengawasan daripada melakukan”. Semua orang telah mendengar ungkapan, “Jika Anda ingin pekerjaan dilakukan dengan benar, lakukanlah sendiri.” Pemimpin menghadapi godaan luar biasa untuk masuk ke pekerjaan karena mereka merasa terlalu sulit untuk menonton beberapa melakukannya dengan kurang efektif daripada diri mereka sendiri. Beberapa orang menggunakan pembenaran yang tidak dapat mereka tahan untuk melihat orang lain gagal. Sayangnya pendekatan ini cacat. Itulah yang harus Anda lakukan, biarkan mereka gagal sedikit, maka mereka akan menjadi sama kompetennya dengan Anda. Mereka juga berada dalam posisi yang sangat baik untuk dapat mengajar orang lain bagaimana melakukan tugas tertentu. Pesan untuk semua pemimpin adalah membiarkan orang melanjutkan pekerjaan mereka dan belajar.
Konflik terakhir yang dihadapi oleh para pemimpin adalah inovasi daripada mengadaptasi situasi, metode, sistem atau kepercayaan saat ini. Kita selalu komunitas relawan bobby nasution diberitahu bahwa kita harus mencari cara baru untuk melakukan sesuatu. Ini mungkin benar tetapi kita juga harus menghadapi kenyataan. Kami tidak dapat menghentikan apa yang kami lakukan untuk berinovasi. Kami tidak dapat menghentikan jalur produksi untuk mendesain ulang metode perakitan. Sebagian besar pemimpin menggunakan teknik yang disebut “kepemimpinan dengan selotip” untuk menjaga hal-hal bersama. Menyelesaikannya. Tidak ada gunanya merancang sistem produksi terbaik di dunia jika Anda tidak memiliki bisnis.
Konflik-konflik ini merupakan bagian dari kepemimpinan yang tak terhindarkan. Ukuran seorang pemimpin adalah bagaimana mereka menanganinya.
